TECNOLOGIA

Nós tratamos a tecnologia como algo muito mais importante e complexo do que a utilização de ferramentas e softwares. Tecnologia significa reunir processos, pessoas, ferramentas e técnicas em prol do desenvolvimento de projetos eficientes.

Aliando as melhores práticas preconizadas pelo PMI a uma larga experiência russa em relação a otimização de cronogramas baseados em restrições (custos, prazos, recursos humanos e equipamentos) e a ferramentas que permitem sua aplicação no dia-a-dia, estamos desenvolvendo nossos novos projetos com a aplicação pratica de conceitos de corrente crítica e o Success Driven Project Management, sendo precursores em sua aplicação em toda a América Latina.

Veja em Seminários & Artigos alguns trabalhos realizados por nossa equipe, em eventos nacionais e internacionais.

Informações sobre soluções (ferramentas) distribuídas pela X25, Spider e STD:

Nosso diferencial:

• Projetos desenvolvidos com base a simulações e cenários permitem maior controle sobre os riscos de projeto, reduzindo o impacto dos mesmos sobre custos, prazos e desenvolvimento do escopo.

• Utilizando avançados algorítimos computacionais desenvolvidos durante mais de 30 anos na antiga União Soviética, o Spider Project Professional permite a criação de cenários de planejamento, levando em consideração avanços e atrasos em função da disponibilidade ou ausência de recursos, sejam eles equipamentos, licenças, pessoas, materiais, etc.

Paradoxos em Projetos:

• Temos plena conciência de que não há planejamento detalhado suficiente para garantir que um projeto esteja adequadamente mensurado em relação aos seus prazos, custos e em alguns casos até mesmo em relação ao escopo de sua realização. O primeiro paradoxo é que se não houver planejamento, os resultados serão ainda piores.
  
  • A alternativa é o gerenciamento de projetos focado na gestão ativa de riscos. Cada atividade deve ser mensurada levando-se em consideração:
    
    • Recursos necessários
    • Recursos disponíveis
    • Previsão de fornecimentos de recursos
    • Previsão de duração de atividades
    • Previsão de custos para os recursos
    • Relacionamento entre atividades, com suas dependências obrigatórias
    • Relacionamento entre atividades, em função de restrições de recursos
  • O resultado da análise de múltiplas variáveis nos permite calcular faixas de segurança e reservas necessárias. Atingimos assim um novo paradoxo: Quanto mais seguro é um projeto, menos ele interessa ao cliente:
    
    • Se o projeto é longo demais, a concorrência poderá ter o produto antes
    • Se o projeto custa demais, ele pode ser inviável
  • Simulações de projeto com diversas alternativas permitem então criar um indicador de probabilidade de sucesso, tanto para sua realização em custos como em relação a realização em tempo. Cria-se então um cronograma crítico que traz metas fortes para o projeto e margens adequadas para o gerenciamento de riscos em projeto.

  
  (curvas de desvio na duração de cada atividade)
  
  
  (cronograma crítico levando-se em consideração o somatório de reservas e simulações)
  

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