Peter Berndt de Souza Mello escreve:
08 de maio de 2008
Em um jantar de gala ontem eu tive a oportunidade de ver o sr. Eric Jenet (membro fundador do PMI N#1) recebendo o PMI Life Achivement Award, durante o quinto encontro anual do PMI College of Scheduling em Chicago. Foi interessante saber que na ocasião da fundação do PMI ele quase se tornou a "Associação Americana do CPM" (Caminho Crítico) e que logo os membros perceberam a amplitude da coisa, ampliando o escopo da associação para além da idéia de se desenvolver bons cronogramas.
Também foi homenageado por sua participação na fundação o Sr. Russell Archibald. Nesta ocasião, tive a oportunidade única de fazer minha apresentação sobre SDPM (diga-se versão russa de Corrente Crítica) em parceria com o Sr. Russell Archibald e também com a presença do Sr. Vladimir Liberzon, quando então contaram sobre os tempos da guerra fria e o
desenvolvimento paralelo de técnicas entre o ocidente e oriente.
- O Sr. Russell apresentou os principais pontos sobre SDPM - O Sr. Vladimir demonstrou sua aplicação com o uso do SPIDER e diferenças e similiariedades com a aplicação de corrente Crítica.
- Eu repassei um histórico das primeiras aplicações de SDPM no Brasil, além de ilustrar elementos relacionados a criação de estimativas baseadas em 3 pontos e o gerenciamento de riscos.
Em breve o artigo e ppt estarão disponíveis para download. O que foi MUITO INTERESSANTE é que tivemos mais de 300 pessoas no evento e mais de 20 trabalhos apresentados, onde os três grandes assuntos foram:
- Graphical Diagraming Method (Desenvolvimento visual de cronogramas com base a elementos gráficos)
- A importância da inclusão de recursos no dia-a-dia do CPM (leia-se aplicação de corrente crítica, SDPM e outras abordagens)
- Aspectos LEGAIS/JURÍDICOS do desenvolvimento de bons cronogramas.
Na minha percepção, o GDM (graphical Diagraming Method) está ainda no berço mas poderá mudar significativamente a forma com que trabalhamos o planejamento inicial de projetos. O método poderá ser integrado em ferramentas de mercado (Spider, MSProject, etc) mas por hora é exclusivo de ferramentas feitas para tal e portanto ainda incompletas em relação à sua ampla aplicação em projetos.
Projetos baseados em restrições tiveram grandes debates a partir da apresentação da BOING e outras empresas americanas. Os diversos palestrantes sobre estas iniciativas listaram uma série de problemas (como buffers de custo) que puderam ser explicados pelo Sr. Vladimir Liberzon dentro dos conceitos de SDPM.
Além de tudo isso, a nova Certificação PMI-SP (Scheduling Professional) também foi lançada oficialmente durante o evento, quando explicaram que as provas já começam no dia 30 de maio e que já há mais de 120 pessoas na lista de classificação que irá determinar os 100 primeiros a realizar esta certificação.
NOTA: Pode ser que nem todos os 120 tenham o currículo aceito para realizar a prova e por isso ainda há tempo para quem quiser receber o desconto aplicável aos primeiros 100. Quem tiver pelo menos 3.500 horas de atividades em cronogramas e uma visão dos diversos assuntos correlacionados (CPM, Corrente Crítica, nivelamentos, perdas, multas, folgas, valor agregado, linear scheduling, wbs, riscos em atividades, estimativas, tendências, entre outros) deve aproveitar a oportunidade por que durante o evento pude encontrar "caçadores de talentos" buscando a contratação de "schedulers profissionais" para grandes empresas internacionais!
Espero que o resumo do evento tenha sido útil...
Um abraço,
Peter Berndt de Souza Mello, SpS, PMP
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COMENTÁRIOS
Parabéns Peter,
É sempre bom ver representantes do Brasil em congressos mundiais e internacionais. O Brasil é bem representado por você, Ricardo Vargas, Gerhard e companhia. 
